{"id":524,"date":"2021-02-23T15:04:38","date_gmt":"2021-02-23T14:04:38","guid":{"rendered":"http:\/\/refonte.azara.ma\/?p=524"},"modified":"2021-06-30T13:29:07","modified_gmt":"2021-06-30T12:29:07","slug":"agile-must-have-vos-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/azara.ma\/en\/agile-must-have-vos-equipes\/","title":{"rendered":"Agile : un Must Have pour vos \u00e9quipes"},"content":{"rendered":"<p>Au cours d\u2019un projet, il est important qu\u2019une \u00e9quipe collabore au mieux afin de livrer des produits de valeur \u00e0 ses clients de mani\u00e8re rapide et efficace. Agile est une approche it\u00e9rative pour la gestion de projets et le d\u00e9veloppement de logiciels qui rend cet objectif plus facile \u00e0 mesurer et \u00e0 atteindre. Dans cet article, nous analyserons ce que signifie Agile et pourquoi <strong>cette m\u00e9thode est aujourd\u2019hui n\u00e9cessaire dans chaque entrepris<\/strong>e.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les origines de la m\u00e9thode Agile<\/h2>\n\n\n\n<p>La m\u00e9thode agile, ou \u201cLightweight m\u00e9thodologie\u00a0\u00bb, est n\u00e9e dans le domaine IT au milieu des ann\u00e9es 90, en opposition \u00e0 la m\u00e9thode dite Heavyweight. C\u2019est une m\u00e9thode innovante bas\u00e9e sur l\u2019interaction continue avec les utilisateurs et clients. La satisfaction de ces derniers est en effet d\u00e9terminante pour la r\u00e9ussite du projet et pour le d\u00e9veloppement de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Depuis, au printemps 2000, un groupe de 17 d\u00e9veloppeurs de logiciels se sont rencontr\u00e9s en Oregon pour discuter de la fa\u00e7on dont ils pourraient acc\u00e9l\u00e9rer les temps de d\u00e9veloppement afin de mettre de nouveaux logiciels sur le march\u00e9 plus rapidement.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ils ont reconnu deux possibilit\u00e9s cl\u00e9s qui permettraient d\u2019atteindre cet objectif :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>raccourcir le d\u00e9lai des b\u00e9n\u00e9fices pour les utilisateurs afin de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes d\u2019ajustement et de d\u00e9veloppement du march\u00e9 des produits<\/li><li>obtenir rapidement la r\u00e9troaction des utilisateurs pour confirmer l\u2019utilit\u00e9 des nouveaux logiciels et continuer de les am\u00e9liorer en cons\u00e9quence.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment fonctionne la m\u00e9thode Agile ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Au lieu de tout miser sur un lancement \u00ab\u00a0big bang\u00a0\u00bb dans le cadre d&rsquo;une approche \u00ab\u00a0en cascade\u00a0\u00bb (waterfall), une \u00e9quipe agile livre le travail en petits incr\u00e9ments repr\u00e9sentant une fonctionnalit\u00e9 utilisable par le client. Les exigences, les plans et les r\u00e9sultats sont \u00e9valu\u00e9s continuellement afin que les \u00e9quipes disposent d\u2019un m\u00e9canisme naturel pour <strong>r\u00e9agir rapidement au changement<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>La m\u00e9thode agile fait appel \u00e0 des \u00e9quipes multidisciplinaires collaboratives. Ses principales caract\u00e9ristiques sont les suivantes :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul><li>La communication ouverte.<\/li><li>La collaboration.<\/li><li>L\u2019adaptation.<\/li><li>La confiance entre les membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Bien que le chef de projet ou le propri\u00e9taire de produit priorise habituellement les lots \u00e0 livrer, <strong>l\u2019\u00e9quipe prend la t\u00eate pour d\u00e9cider des choix techniques<\/strong> pour d\u00e9velopper les fonctionnalit\u00e9s. L&rsquo;\u00e9quipe \u00ab\u00a0s\u2019auto-organise\u00a0\u00bb pour affecter les t\u00e2ches d&rsquo;une mani\u00e8re granulaire.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019agilit\u00e9 n\u2019est pas d\u00e9finie par un ensemble de c\u00e9r\u00e9monies ou de techniques de d\u00e9veloppement sp\u00e9cifiques. <strong>Agile est plut\u00f4t un groupe de m\u00e9thodologies<\/strong> qui d\u00e9montrent l&rsquo;engagement de l&rsquo;\u00e9quipe dans des cycles de r\u00e9troaction courts et de l&rsquo;am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n<p>La cl\u00e9 pour bien faire preuve d\u2019agilit\u00e9 est d\u2019<strong>adopter un \u00e9tat d\u2019esprit d\u2019am\u00e9lioration continue<\/strong>. Exp\u00e9rimentez diff\u00e9rentes pratiques et ayez des discussions ouvertes et honn\u00eates \u00e0 leur sujet avec votre \u00e9quipe. Gardez ceux qui fonctionnent, et jetez ceux qui ne fonctionnent pas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi choisir cette m\u00e9thode ?<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"http:\/\/refonte.azara.ma\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/agile-manifesto-azara-consulting-1024x683.jpg\" alt=\"Manifeste agile - publication en 2001\" class=\"wp-image-537\" srcset=\"http:\/\/refonte.azara.ma\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/agile-manifesto-azara-consulting-980x653.jpg 980w, http:\/\/refonte.azara.ma\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/agile-manifesto-azara-consulting-480x320.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Les \u00e9quipes choisissent l\u2019agilit\u00e9 pour pouvoir r\u00e9agir rapidement :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Aux changements du march\u00e9<\/li><li>Aux feedbacks des clients sans faire d\u00e9railler les plans d\u2019une ann\u00e9e.\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La planification et la livraison du \u00ab juste assez \u00bb par petites \u00e9tapes permet \u00e0 votre \u00e9quipe de recueillir des feedbacks de la par des utilisateurs sur chaque changement et de les int\u00e9grer aux plans futurs \u00e0 un co\u00fbt minimal.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais l&rsquo;agilit\u00e9 n\u2019est pas seulement un jeu de nombres, c\u2019est li\u00e9 encore plus \u00e0 l&rsquo;aspect humain des projets. Les interactions humaines authentiques sont plus importantes que les processus rigides. La collaboration avec les clients et les co\u00e9quipiers est plus importante que les arrangements pr\u00e9d\u00e9finis. Et fournir une solution de travail au probl\u00e8me du client est plus important que la documentation hyper-d\u00e9taill\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Une \u00e9quipe agile s\u2019unit sous une vision commune, puis la concr\u00e9tise de la mani\u00e8re la plus ad\u00e9quate. Chaque \u00e9quipe \u00e9tablit ses propres normes de :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Qualit\u00e9<\/li><li>Convivialit\u00e9<\/li><li>Exhaustivit\u00e9.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Le crit\u00e8re du \u00ab\u00a0definition of done\u00a0\u00bb d\u00e9finit les crit\u00e8res \u00e9tablis par l&rsquo;\u00e9quipe et d\u00e9terminant si une fonctionnalit\u00e9 peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme r\u00e9alis\u00e9s. Bien que cela puisse \u00eatre effrayant au d\u00e9but, les dirigeants d\u2019entreprise trouvent que lorsque les \u00e9quipes adoptent l&rsquo;esprit agile, ils ont de plus en plus confiance en eux, car ils ressentent plus de responsabilit\u00e9. Ce sentiment augmente la qualit\u00e9 des produits r\u00e9alis\u00e9s et les aide \u00e0 d\u00e9passer les attentes de la direction.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le Manifeste Agile<\/h2>\n\n\n\n<p>La publication du <a href=\"https:\/\/www.labri.fr\/perso\/allali\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Agile-Manifesto-FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Manifeste Agile<\/a> en 2001 marque la naissance de l\u2019agile comme m\u00e9thodologie. Depuis, de nombreux frameworks agiles sont apparus comme :<\/p>\n\n\n\n<ul><li><a href=\"http:\/\/refonte.azara.ma\/la-methode-agile-scrum-une-necessite-de-nos-jours\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Scrum<\/a>.<\/li><li>Kanban.<\/li><li>Lean.<\/li><li>Extreme Programming (XP).&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Chacun incarne \u00e0 sa fa\u00e7on les principes fondamentaux d&rsquo;agile : it\u00e9rations fr\u00e9quentes, apprentissage continu et la haute qualit\u00e9. Scrum et XP sont favoris\u00e9s par les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement de logiciels, tandis que Kanban est pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 par les \u00e9quipes orient\u00e9es services comme l\u2019informatique ou les ressources humaines.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aujourd\u2019hui, de nombreuses \u00e9quipes agiles combinent des pratiques de frameworks diff\u00e9rents, augment\u00e9es de pratiques propres \u00e0 l\u2019\u00e9quipe. Par exemple, si vous faites partie d\u2019une \u00e9quipe ax\u00e9e sur les m\u00e9canismes de files d\u2019attente comme le support informatique, Kanban fournit une base solide pour votre pratique agile. Mais rien ne devrait vous emp\u00eacher de piocher dans quelques pratiques de Scrum comme :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Des s\u00e9ances de d\u00e9monstration avec les parties prenantes.<\/li><li>Des r\u00e9trospectives r\u00e9guli\u00e8res.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Les \u00e9quipes agiles de demain valoriseront leur propre efficacit\u00e9 plut\u00f4t que l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 la doctrine. L\u2019<strong>ouverture<\/strong>, la <strong>confiance<\/strong> et l\u2019<strong>autonomie<\/strong> \u00e9mergent comme les bases de la culture des entreprises qui veulent attirer les meilleures personnes et r\u00e9aliser les meilleurs produits. Ces entreprises prouvent d\u00e9j\u00e0 que les pratiques peuvent varier d\u2019une \u00e9quipe \u00e0 l\u2019autre, \u00e0 condition qu\u2019elles soient guid\u00e9es par les bonnes pratiques de l&rsquo;agilit\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au cours d\u2019un projet, il est important qu\u2019une \u00e9quipe collabore au mieux afin de livrer des produits de valeur \u00e0 ses clients de mani\u00e8re rapide et efficace. Agile est une approche it\u00e9rative pour la gestion de projets et le d\u00e9veloppement de logiciels qui rend cet objectif plus facile \u00e0 mesurer et \u00e0 atteindre. 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